荣铖公司线上召开生产经营调度会

11月8日，荣铖公司线上召开生产经营调度会，全面动员全体员工抢时间、赶进度，争分夺秒、积极应对疫情带来的冲击，持续推进项目建设，确保年度生产经营目标任务如期完成。

会议通报了公司各在建项目截至目前生产经营指标完成情况，各项目负责人分别汇报了本项目生产经营中存在的困难和问题，提出了下一步的工作思路和举措，并纷纷作了表态发言。会议结合当前疫情防控工作及目标任务完成等实际情况，就四季度各在建项目疫情防控落实、质量安全管控、施工进度推进以及计量结算等重点工作进行了再安排、再强调、再部署。

会议要求，一要提高政治站位，认清当前形势。各项目部要有全局意识，密切关注疫情形势走向，围绕“劲头不松、目标不变、任务不减、进度不慢、标准不降”的要求，针对目前产值任务完成情况存在差距的现状，有的放矢地拿出可行性措施，以旬保月、以月保季的执行效率，切实保障完成最后冲刺。二要细化施工计划，提高工作效率。各在建项目部在当地疫情防控形势稳定向好的情况下，已经具备施工条件的，要切实保持大干快干劲头，进一步调整细化施工计划，加大力度统筹协调好人员、材料等施工要素，不等不靠、主动作为，尽快赶上建设进度、跑出建设速度。三是要提高风险意识，抓好重点工作。各在建项目要紧盯年度产值目标任务，加强与业主单位的沟通力度和实效，多频次专人对接计量结算工作，加大对下合同签订和结算力度，留足财务和劳务队开具发票时间，确保收入和成本相匹配，真实反映项目利润情况，用扎实举措化解风险、保障任务目标不受影响。四要坚持贯彻疫情防控和生产经营“两不误”的要求，各在建项目部要严格按照建设集团和属地政府要求，驰而不息做好疫情防控常态化工作，紧紧抓住仅剩的施工季提质增速，全力打好年度产值任务目标冲刺收官之战，力争年底交出优异的成绩单。

（荣铖公司 黄兆丽、林睿晨供稿）